document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

摘要：號(hào)稱500萬(wàn)元買秘方，在雕爺牛腩和大咖同吃一口咖喱，都曾為餐廳吸引眼球。一般來(lái)說(shuō)，第一期資金都很容易籌到，大家都懷揣夢(mèng)想和情懷，熱血沸騰的想干一番事業(yè).但是當(dāng)?shù)谝浑A段錢花完之后，再投資就會(huì)心里打鼓，畢竟第一筆錢不算多，玩票就玩票了，如果虧了錢繼續(xù)往里扔，再投資的人會(huì)心有余悸，擔(dān)心是個(gè)無(wú)底洞。

餐飲不是一次性眾籌就完畢，需要持續(xù)投入實(shí)物眾籌更像是訂單式生產(chǎn)，先有需求，再按需定制，因?yàn)楸娀I的資金相當(dāng)于預(yù)交了生產(chǎn)的費(fèi)用，眾籌發(fā)起人沒(méi)有任何的經(jīng)濟(jì)壓力。沒(méi)有核心優(yōu)勢(shì)，到處被別人“借鑒”。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為家餐廳真正厲害的地方在于，它知道如何賺90后的錢，要知道，未來(lái)一定是屬于90后的。

從開(kāi)業(yè)之初，該店就備受公眾廣泛關(guān)注，“長(zhǎng)沙最大眾籌餐廳”、“獲央視《創(chuàng)響人生》邀訪”、“眾籌成功范本”等一系列頭銜接踵而至。餐飲還需回歸本質(zhì)必須承認(rèn)，上述創(chuàng)新都有開(kāi)拓性意義。

1體驗(yàn)創(chuàng)新代表水貨手抓海鮮、大力度折扣、新潮的店內(nèi)裝修風(fēng)格，讓水貨餐廳在短時(shí)間內(nèi)走紅，成為年輕消費(fèi)者熱捧的餐飲品牌。

資金斷鏈、債務(wù)纏身讓這家曾轟動(dòng)一時(shí)的眾籌餐廳戛然倒下。別小看“僵尸股”中的小規(guī)模公司，它們爆發(fā)起來(lái)很驚人。

根據(jù)讀懂新三板研究中心的數(shù)據(jù)，截止2016年3月16日，新三板共有1700只“僵尸股”，其中1018家企業(yè)沒(méi)有流通股，682家企業(yè)有流通股。1552家企業(yè)中，2014年凈利潤(rùn)在1000萬(wàn)元以下的占比98.26%;100萬(wàn)以下的占比67.40%。

比如九州風(fēng)行(838610.OC)，一個(gè)出境旅游運(yùn)營(yíng)商，2014年公司主要通過(guò)淘寶零售，全年?duì)I收只有2820萬(wàn)元，凈利潤(rùn)更是只有可憐的10.39萬(wàn)元;不過(guò)2015年，公司引進(jìn)了同程網(wǎng)、途牛等在線旅游公司的批發(fā)業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到了17.68億元，凈利潤(rùn)也達(dá)到了7238.28萬(wàn)元。三板“僵尸股”數(shù)量驚人。